presupuesto

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Un presupuesto financiero es un plan estructurado que muestra las proyecciones de ingresos y gastos de un período de tiempo especificado. Puede ser hecho por un individuo, una organización e incluso un país. Le ayuda en la creación de objetivos en una organización y como un medio para evaluar cómo una organización está yendo en.
Un presupuesto financiero es un medio para manejar el dinero. Un presupuesto mensual de ingresos y gastos da una instantánea de donde viene el dinero ya dónde va. Todos los gastos son revisados ​​y los necesarios incluidos en el presupuesto y los innecesarios eliminados o reducidos. El presupuesto incluye los gastos previstos y un margen para los imprevistos, así. Ahorros e inversiones deben ser parte del proceso de presupuestación.

Ofertas de presupuesto con la creación de presupuestos: términos financieros y cuantitativos – en su mayoría financieros, la asignación prevista y el uso de los recursos de la sociedad. En – la mayoría de los presupuestos se preparan todos los años, pero pueden ser actualizados durante el año.
Propósito
Empleo presupuestos por tres razones:
En primer lugar. Mostrar las implicaciones financieras de los programas.
Dos. Definir los recursos necesarios para lograr los planes.
Tres. Proporcionar un medio de medición, seguimiento y control de los resultados en relación con los planes.
Proceso de presupuestación
Componentes del proceso presupuestario son:
En primer lugar. El plan de negocios define los objetivos a largo plazo de la empresa en términos de retorno de la inversión de los accionistas, el rendimiento del capital y el crecimiento de ingresos y beneficios. El presupuesto anual para el primer año se puede ver el plan financiero a largo plazo. El plan de negocios debe incluir un plan de gastos de capital y de investigación y el programa de desarrollo.
Dos. Las previsiones de los ingresos por ventas se pueden lograr en el próximo año fiscal, acompañado de las previsiones de gastos de capital y los costos de investigación y desarrollo necesarias para alcanzar los pronósticos. Previsión de ventas va a utilizar la investigación de mercado y estudiará cualquier petición o restricciones que limitan el factor en áreas tales como la capacidad de producción razonable. Ella servirá como base para el resto del presupuesto.
Tres. Presupuesto de ventas se definirá lo que se vende, a qué nivel ya qué precio. Determinar el presupuesto y los objetivos generales de ventas por línea de producto. En él se incluirán unas metas de contribución. Las ventas serán analizados por región o unidad.
Cuatro. Presupuesto de producción se define lo que se produce y lo que cueste. El primer requisito es un examen de la capacidad de la planta disponible y otros recursos necesarios para responder a las ventas de presupuesto. Cuello – una botella y otros factores limitantes se aíslan y se toma la decisión en cuanto a cómo el tratamiento. Decisiones administrativas también necesarias respecto a los niveles de inventario de bienes y materiales y las piezas acabadas se compran. Los costos también presupuestados para la compra de materiales, piezas de acabados y equipamientos se determinan. Presupuesto de producción fue para cada departamento, y muestra el número de productos diferentes producidos períodos de control individuales que en su conjunto constituyen el período del presupuesto general.
Cinco. Presupuestos departamentales que determinan los costos de cada departamento para lograr presupuestos de ventas y producción e investigación y desarrollo de programas y la prestación de servicios Minaltiim necesarios para ejecutar el negocio. Ellos se basan en los niveles de actividad previstos y presupuestados. Todo presupuesto departamental determinará los gastos de personal y mano de obra y los costos de operación son controlados – por el Departamento. Además:
* Los gastos de venta incluyen los costos económicos de campo de la función de marketing personal de ventas y de operación y otros costos de distribución, publicidad, promoción de ventas, investigación de mercado, y el servicio a los clientes.
* Presupuesto cubrirá los costos de producción incurridos en gastos de operación y producción de plantas departamentos y mantenimiento de maquinaria, y la depreciación de estos máquinas e instalaciones.
* Presupuesto de la Administración cubrirá los costos de los principales servicios que ofrecen – por los servicios fiscales, el poder – humanos, gestión, derecho, compras, relaciones públicas, etc. Otros gastos, como los seguros, la depreciación y los servicios profesionales externos que no están asociados directamente con otros departamentos incluidos en este presupuesto se distribuirán periódicamente cada departamento o área de servicio.
* I + D presupuesto cubrirá todos los gastos investigación y desarrollo de la Compañía, incluyendo la imposición de las instituciones de investigación, se han utilizado los costes de compra de estudios externos y los costes materiales.
Presupuestos departamentales se analizarán los costos directos incurridos en materiales y piezas terminadas, o los gastos generales y los gastos generales de los departamentos centrales y los gastos de la empresa compradora. On – división basada en los presupuestos preparados por cada departamento que formarán el marco de las actividades de cada departamento y se acordarán conjuntamente para crear el presupuesto principal de la empresa.
Six. Los ingresos presupuestarios o cuentas por cobrar por el presupuesto de ventas y determina los ingresos por ventas presupuestadas para cada período. Analizó el – de los ingresos brutos, las deudas incobrables y los ingresos netos (ingresos brutos menos las deudas incobrables) fluya el presupuesto de caja.
Seven. Presupuesto de compra elegible o el presupuesto debido a la producción y determina el gasto en materias primas, piezas acabadas e instrumentos para cada período.
Ocho. Presupuesto de gastos de capital previsto por el plan de negocios y cubrirá todos los gastos o el equipo necesario para el presupuesto de capital. Cada departamento tendrá que presentar su programa de gastos de capital, que se integrará en el presupuesto de capital, siempre y cuando cumpla con Kenny – normas de inversión establecidas – por la empresa y aprobado como plan de inversiones válidos capital a largo plazo.
Nueve. Presupuesto de tesorería o financiación traduce los presupuestos operativos por función y el departamento de ingresos y gastos de los flujos de efectivo preparados desde y hacia el negocio. Objetivo del presupuesto de caja es asegurarse de que la cantidad de dinero adecuada esté disponible para manejar el negocio, asegurando al mismo tiempo efectivo que no se deposita sin espacios que llevan, para planificar el negocio de flujo de caja y de cualquier otra fuente para que pueda preparar un flujo de presupuesto de los fondos y el monitor de flujo de efectivo con el presupuesto .
10a. Presupuesto principal será recoger toda la información preparada en el proceso presupuestario. Aparte del presupuesto de ventas, la producción y los flujos de capital, el presupuesto principal incluirá el balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y el origen y aplicación de informes. Presupuestos departamentales se prepararán y servirán de base para controlar el gasto.
Presupuesto financiero Procedimiento
Procedimiento para la preparación del presupuesto financiero sigue los siguientes pasos:
En primer lugar. Preparación de las directrices presupuestarias basadas en el plan de negocios y proyecciones. Estos incluirán las ventas y los objetivos de productividad y niveles de actividad tienen presupuestos para satisfacerlas.
Política será determinado o el margen de contribución alcanzó y se obtendrá la relación, por ejemplo, el rendimiento del empleado, ratio de capital los ingresos por ventas por encima, la relación de las deudas malas ingresos por ventas, el ratio de existencias sobre ventas del inventario de los activos actuales, la relación del pasivo corriente, como activos corrientes.
Por último, se detallan las hipótesis que sustentan el presupuesto. Estos incluyen la inflación y los aumentos de costos y los precios.
Dos. Realizado presupuestos iniciales – por los jefes de departamento con la ayuda de la contabilidad si es necesario. Los cambios en los presupuestos no Aikbeim anterior a los cambios en los niveles de actividad o suposiciones acerca de la inflación y el aumento de los costos y los precios deben ser motivadas. Los presupuestos de los departamentos serán revisados ​​- por la alta dirección para asegurar que son nidos – conjunto de normas.
Tres. Presupuestos funcionales y departamentales serán recogidos y analizados para elaborar el presupuesto principal. Presupuesto principal será revisado – por la alta dirección puede requerir cambios a nivel departamental para que coincida con la rentabilidad de los presupuestos departamentales y los objetivos de crecimiento de la empresa.
Cuatro. Presupuesto Principal aprobó finalmente – por la alta dirección y los presupuestos se distribuirá a todos los jefe de departamento y director de los presupuestos para la planificación y control.

Beneficios
Presupuestos traducen las políticas que las empresas Los términos financieros son la única manera, en última instancia, para expresar las políticas. Sin duda, esta es la única base – que se puede ejecutar controlar eficazmente las actividades de negocio.

El objetivo del presupuesto es planificar los gastos futuros de la compañía y proporcionar una herramienta permanente que le ayudará en el control de los gastos reales. En los raros casos en que la empresa no preparar el presupuesto se corre el riesgo de perder el control de los gastos reales y, en casos severos, esto puede llevar a una quiebra de la empresa.

Planificación de un presupuesto financiero es una tarea que requiere un examen detallado de muchos aspectos del presupuesto. Por lo general, un presupuesto incluirá las siguientes dimensiones: salarios, varios generales y elementos de administración (alquiler, comunicaciones, limpieza, etc contable), las ventas y los gastos de comercialización relacionados (viajes, conferencias, etc) y los gastos financieros (préstamos e intereses línea de crédito ).
El presupuesto se pueden hacer en varias dimensiones temporales: a corto plazo (mensual o trimestral), mediano plazo (anual) oa largo plazo (por lo general hay plan más de 3 años).

una preparación financiera segura es esencial para la solvencia de la empresa como la falta de planificación puede llevar a problemas que impidan la supervivencia futura de la empresa.
El presupuesto es en su mayoría preparados por la autoridad financiera de la empresa: director financiero o el controlador con la supervisión de un alto nivel de CEO de la compañía y la aprobación de la junta de directores.

Hay dos formas principales diferentes de preparación del presupuesto: el plan de personal (por ejemplo, para mantener la limpieza de la habitación) y el plan de la empresa / organización. El presupuesto de la empresa también se suele dividir en diferentes tipos de negocios, tales como nuevas empresas (con especial atención a las posibilidades de desarrollo y los costos de penetración en el mercado), fabricantes (con especial atención a los materiales y productos potenciales) o una utilidad no organización (con el que el plan se centrará principalmente en la mano de obra dedicada a la prestación del servicio).

En este sitio podrás encontrar la descripción completa de cómo construir el plan financiero adecuado y una herramienta descargable que le ayudará en la planificación y preparación adecuadas.

De acuerdo a Wikipedia, la gestión del presupuesto significa establecer partidas presupuestarias relacionadas con cualquier definición específica para cada organización. La materia puede ser dividida en sub-secciones de las partidas presupuestarias con el fin de permitir un mejor control posible sobre las distintas secciones durante la actual administración.
El propósito del presupuesto se financia diversas secciones cantidades predeterminadas que puedan ser actualizados durante las operaciones por sección del presupuesto de ingresos y gastos reales. Asignación de gastos varios artículos Shonimmafsr información de seguimiento actual y también se presentó en las grandes organizaciones que utilizan sistemas ERP dedicados al tema, el propósito de estos programas es la congruencia de correo entre sus gastos con sus ingresos, y el cumplimiento de los límites de su flujo de caja .
Relación entre el presupuesto de pérdidas y ganancias y flujo de caja;
El presupuesto está relativamente cerca de las pérdidas y ganancias y esto se debe a que tiene como objetivo fundamental es identificar y asociar el Hhnsot y diversos gastos para el año fiscal en cuestión. La diferencia entre el resultado presupuestario y la cuenta de resultados es el hecho de que la cuenta de resultados y distribuir los ingresos aduaneros y gastos a partir de la fecha Huotzrotm (por ejemplo – un diseño de mantenimiento de varios años.
La diferencia esencial entre el flujo de caja del presupuesto es el estado de flujos de efectivo que sigue los flujos de efectivo reales, independientemente de su formación en el presupuesto se acostumbra a asociar los gastos e ingresos en función de la fecha en la que se reconocen y no por el pago efectivo .

Gestión de presupuestos y el control presupuestario de las empresas fuera ganando impulso y también tiene un avión privado (la familia). Lo que antes era la provincia de las grandes empresas se ha convertido en una herramienta útil ordenados por clientes privados.
En este artículo me centraré en el negocio de gestión presupuestaria. Sin embargo, en muchos puntos de la gestión del presupuesto de negocio de gestión presupuestaria besando a la esfera privada.
Presupuesto sociedad es por lo general una vez al año. Algunas empresas (por lo general las empresas públicas / gubernamentales) que se basan los presupuestos para períodos más largos de 3-5 años venideros. Presupuesto anual construyen generalmente hacia el final del ejercicio y se refiere a los siguientes negocios.
El presupuesto anual incluye varios capítulos básicos:
Situación actual en existencia negocios y pronóstico general para el sacrificio presupuesto.
Los objetivos cuantitativos y objetivos cualitativos para el presupuesto.
Supuestos básicos utilizados en la construcción del presupuesto, tales como los tipos de cambio de crédito / días / días de inventario y mucho más.
Los resultados reales contra el presupuesto para el año presupuestario.
Pronóstico de pérdidas y ganancias para el presupuesto.
Proyecciones de flujos de efectivo para el presupuesto.
El presupuesto de inversión.
Los capítulos básicos de cada compañía añade Temas en cumplimiento de la decisión de la dirección.
Participa en el presupuesto de la construcción en todos los departamentos – desde la producción hasta la adquisición, logística, marketing y gestión. El presupuesto comenzará departamento de marketing suelen colocar los objetivos de ventas para el ejercicio presupuestario y la proximidad de estos objetivos se construirán en función del presupuesto de producción (en la industria), la logística de adquisición y gestión de operaciones.
La actividad de la empresa es el proceso de presupuesto de construcción más compleja requiere tiempo, la inclusión de más participantes y requiere gran habilidad de los que coordina el presupuesto de construcción.
Los gerentes de las pequeñas y medianas empresas, en muchos casos, evitando la necesidad de construir un presupuesto basado en suposiciones y estimaciones de muchos que dan una idea de la falta de previsión fiable. Sin embargo, el presupuesto en importancia aún si se le obliga a hacer estimaciones y supuestos basados ​​en la construcción. Con los años, la experiencia de la empresa y las estimaciones de ganancias de la previsibilidad y el establecimiento de más y más cerca de la realidad.
Otro punto importante es la flexibilidad del presupuesto de construcción. Deseaba presupuesto estatal anual para acompañar a la empresa a lo largo del año sin ningún cambio. A veces, sin embargo, los cambios significativos que no siempre dependen de la Compañía requieren la actualización del presupuesto. Presupuesto de la flexibilidad y la capacidad de actualizar el presupuesto de forma rápida y eficaz de mejorar la calidad del uso del presupuesto.

Por qué la empresa necesita un presupuesto anual?
Necesitas un presupuesto anual de mayor importancia para las empresas de todos los tamaños. Aquí hay algunas razones de la importancia de la cuestión:
El establecimiento de objetivos y motivación para alcanzar los objetivos.
Resultados de los exámenes de las operaciones – sin previsión anual no puede examinar si los resultados obtenidos son buenos o no. En comparación con una previsión anual puede examinar la calidad de los resultados en relación con los objetivos.
Control de Gastos – Previsiones anuales permite establecer límites. Cualquier desviación de los gastos del presupuesto se evalúa y se requiere explicación para esta gestión de desvíos.
Planear con anticipación – no hay previsión anual es muy difícil de planificar el futuro – el examen de las inversiones / entrar en nuevos campos / a créditos – todos los cuales requieren de una planificación con antelación (al menos un año de negocios). A menudo pierden oportunidades porque no lo suficientemente organizado.
Introducciones a bancos / otros proveedores de crédito – las empresas suelen pedir presentará un presupuesto anual a los bancos y otros proveedores de crédito por lo que es más fácil para los bancos para actualizar el crédito de acuerdo con las necesidades del cliente. Ver presupuesto anual indica la gravedad de la gestión de la compañía y la calidad de su gestión.

Presupuesto anual se puede actualizar en los sistemas informáticos más actuales. En muchos casos, la decisión de la gestión, el presupuesto construido fuera del sistema computarizado financiera de la Sociedad y será gestionado por el sistema (archivos EXEL por ejemplo).

he aquí algunas ideas adicionales:

Qué es un presupuesto?

Cuando la mayoría de la gente piensa en un presupuesto que piensan restricción. Y la realidad es que es precisamente eso, no vamos a endulzar la misma. la razón por la que usted está leyendo este blog es porque a lo mejor tienes que poner reina un par en sus finanzas. Sólo diciendo ‘.

Vivir dentro de sus medios le permite pagar sus cuentas a tiempo, ahorrar para un día lluvioso / jubilación y pagar la deuda o evitar derrochar mientras que de vez en cuando. Presupuesto esencialmente le ayuda a planificar sus finanzas haciendo una lista de todos los futuros ingresos y los gastos relacionados. Sobre la base de esos gastos, a continuación, tomar decisiones acerca de los elementos necesarios y opcionales necesarios para vivir dentro de sus medios.

Cómo puede un Presupuesto ayudarme?

Un presupuesto le dará a usted una idea de que tanto necesitan sus finanzas que pueden no haber tenido en el pasado. Puede ayudar a su entender dónde va su dinero cada mes y le ayudará a planificar para ciertos gastos. Ahora, algunas personas son capaces de vivir dentro de sus posibilidades sin un presupuesto formal, pero la mayoría no son tan afortunados y necesitan crear una para poder mantener sus finanzas bajo control.

Por qué necesito uno?

La mayoría de la gente necesita un presupuesto. ¿Por qué? Ellos necesitan una herramienta que les impiden vivir más allá de sus medios. Si usted se encuentra en la negativa al final del mes o la espera de su próximo cheque de pago con ansiedad, y es una semana fuera, entonces usted necesita un presupuesto. Un presupuesto le ayuda a planificar los gastos planificados y no planificados mientras que pone una distancia algunos fondos para un día de lluvia o el pago de la deuda.

Cómo puedo empezar?

Es más fácil de lo que piensas!

En primer lugar, echar un vistazo a sus estados de cuenta de tarjetas de débito y cuentas. Sobre la base de que determinar si su dinero ha estado pasando durante los últimos 1-3 meses. Yodlee.com es uno de mis sitios favoritos personales de agregación económica, si tiene varias cuentas en varias instituciones. Incluso si sólo tiene uno que está bien también. Regístrate para su Centro de Dinero y categorizar sus operaciones para obtener el flaco de su dinero.

En segundo lugar, averiguar qué categorías necesitan ajustes y establecer objetivos en consecuencia. ¿Está comiendo demasiado? Cinco horas felices demasiados? ¿Sabía objetivo que ver muchas veces a lo largo del último mes? Puedo relacionarme, pero estoy divagando. Todo lo que acabo de mencionar son opcionales, pero por supuesto tenemos necesidades como servicios públicos. Si estás pagando demasiado en su factura de electricidad es posible que desee considerar cómo se puede ahorrar energía y menor cuenta de eso.

Otros ajustes de cuentas regulares pueden incluir llamar a su compañía de tarjeta de crédito y pedir una reducción en la tasa de interés que puede resultar en una reducción en su pago mensual. Echa un vistazo a todas sus categorías y determinar dónde y cómo se puede reducir.

Tercero, una vez que ha establecido metas, el seguimiento! Como ya he dicho antes que me gusta Yodlee.com y Mint.com para este propósito: el gasto de seguimiento, la creación de un presupuesto y mantenimiento meta.

Hasta entonces, echa un vistazo a Yodlee y Casa de la Moneda para ver si le gusta.

Cuál es el presupuesto?

Presupuesto ajustado cantidad de recursos a disposición de cada persona antes de hacer una transacción financiera que se define plan de presupuesto de la acción expresada en términos monetarios. El presupuesto es una herramienta diseñada para planificar los gastos y los ingresos en un período determinado antes del inicio de la actividad.

La planificación presupuestaria es por lo general un período de años correspondiente al año, es decir fiscal 1 de enero a 31 de diciembre del mismo año (presupuesto anual), pero a veces está planeando presupuestos para la vida del proyecto (presupuesto Freuktali) o por un período más largo o más corto (presupuesto trimestral, un presupuesto presupuesto anual, mensual, etc.)

El presupuesto es una cantidad predefinida que deben cumplir con sus objetivos y tienen que asumir que no podemos aumentarlo. Era como – una persona que va para una caminata en el desierto y que está tomando sólo una botella de agua. Él calculaba las horas Slmsfr que suspenderá por la cantidad de agua en la botella hará. Como sabemos que no hay posibilidad de obtener la cantidad desierto adicional de agua y por lo tanto el deber de la persona a beber tanto como lo que tiene y la forma en que de otro modo deberían es superar la cantidad de consumo de alcohol y el final de la pista es probable que se mantenga sin agua y, como consecuencia, podría secarse. La conclusión es que hay que planificar todo de antemano.

Gestión presupuestaria
Gestión de presupuesto basado en la determinación de las partidas presupuestarias representan las acciones dispuestas en el hogar. Para cada sección se determinará de antemano el importe asignado a la actividad planificada. Esta cantidad puede variar dependiendo de la evolución de los asuntos actuales, pero la existencia de una cantidad previamente planificado permite examinar el alcance de los usos previstos de la familia. Durante la actividad atribuida a los ingresos de la organización y las partidas de gastos del presupuesto, por lo general el uso de Excel software
El presupuesto
Existen dos métodos principales para construir un presupuesto:
· Cero presupuesto – El presupuesto de cada período. Cada vez que a partir de una nueva evaluación de las necesidades en cada categoría de fondos. Por ejemplo, si tenemos la intención de hacer renovaciones a la casa. Este proyecto es una sola vez, debemos preparar un nuevo presupuesto que incluye los costos estimados y el tiempo de ejecución. La planificación debe incluir todos los elementos a la cantidad asignada será exacta.

· Continua de Presupuestos – Este presupuesto dedicado al mismo tema en el presupuesto del año anterior, con pequeñas modificaciones. Edificio Presupuesto pesaba sólo cambia las necesidades y prioridades, más que el presupuesto básico. Por ejemplo, la planificación familiar presupuesto para el próximo año se basa en necesidades similares. En este diseño se debe cambiar sólo los parámetros modificados, tales como los ingresos brutos, los gastos previstos, tales como la formación, etc se han previsto.

Cómo crear y administrar un presupuesto familiar
Fase I: Planificación y comprensión del presupuesto familiar
Este paso tiene como objetivo entender en un año lo que los ingresos y los gastos marco de la familia y este es un comportamiento normal y cuánto debe cambiar. Y realmente entender cuál es la situación económica de la familia y qué dirección se dirige.
Para que usted prepare los siguientes documentos:
· Estados de cuentas bancarias en el último año
· 12 páginas recientes de cada tipo de tarjetas de crédito
· Planilla (Mejor Forma 106 – Resumen anual si procede)
· Talones de Talonario
· Las cuentas de teléfono, teléfono, electricidad, gas, tarifas, agua, cable – no pagan a través de domiciliación bancaria
En esta etapa vamos a diseñar calculadora en línea .. La calculadora de beneficios que cada tipo de gastos e ingresos se pueden asociar con la frecuencia. Por ejemplo, en el “ingreso neto mensual, enumeramos el ingreso medio neto mensual (ambos cónyuges) y la frecuencia seleccionada mensual. Otro ejemplo: el “bono anual, tomamos nota de la cantidad anual de una sola vez recibida y la opción de seleccionar la frecuencia seleccionada Frecuencia” anuales “los mismos gastos dentales, etc ‘s Otro ejemplo:. En una niñera cada semana si nos pasamos, obtener el monto promedio semanal, la opción mayoría frecuencia seleccionado “Semanal”. de los elementos seleccionados periodicidad mensual y alimentamos el importe medio por mes.
Después de marcar esta etapa nos podemos hacer una idea de las previsiones anuales del presupuesto familiar, y si estamos en el proceso de introducción de un dudoso o en el proceso de salvar y mejorar el bienestar económico de la familia.
Ver también en cada sección lo que el gasto mensual promedio y lo que el gasto anual previsto (antes del cambio).
De acuerdo con los datos obtenidos se llamó la tercera fase de la eficiencia económica y el crecimiento de la familia.
Ahora hay que empezar a la fase B, y C al mismo tiempo
Paso B: seguimiento del presupuesto
Seguimiento mensual de los ingresos y los gastos realizados. Esta etapa nos hará regularmente cada mes con un seguimiento mensual archivo de Excel. El monitoreo debe realizarse utilizando los mismos documentos mencionados en el apartado anterior cada mes todos los meses se resumirán quince meses pasado.
Y vamos a diseñar la eficiencia
Después de examinar los costos para decidir qué secciones para ser más eficiente y cómo reducir los gastos y aumentar los ingresos? Para saber si la familia está siendo anormalmente tenemos que seleccionar los parámetros para la comparación, como la comparación a los amigos con los mismos ingresos, la revisión de la media nacional, en comparación con los años anteriores cada parámetro por separado.
Para guardar y mejorar la eficiencia en el máximo, debemos examinar cada parámetro por separado y considerar cómo podemos reducir la cantidad de energía por ejemplo, los gastos de la sección – Si Nos lavaremos las horas sólo ahorrar decenas de dólares al mes inmediatamente, lo haremos bombillas de ahorro, etc.
Otro ejemplo es la compra de la semana: Vamos a utilizar la caja de herramientas de las finanzas y empezar a comparar precios y estudio de mercado, seleccionó a los medios más eficaces de pago.